我不会失去很多客户，所以我的措施是建立一个杠杆原理,首先，刘明和王超的做法是正确的，都是站在公司的角度考虑问题,曾任《深圳特区报》记者、《Xi高新技术产业开发区管理委员会开发区导报》主编、杨凌区展览公司执行总裁经理,王超和华是师徒,同时，王超是华的二女婿，王超是华氏集团常务副总经理华渔校，每年春秋两季聚会。
曾在深圳、Xi、杨凌工作，在媒体、政府、企业担任职务。曾任《深圳特区报》记者、《Xi高新技术产业开发区管理委员会开发区导报》主编、杨凌区展览公司执行总裁经理。传媒行业:策划专刊、学术交流、教育培训、服务企业；在政府方面:组织展览、举办论坛、招商引资、实施大型活动；在企业:战略制定、项目执行、营销策划、资本运作。并相继出版了几部专著。
王超和华是师徒。同时，王超是华的二女婿，王超是华氏集团常务副总经理华渔校，每年春秋两季聚会。钓具自带，鱼饵线组小配件可在学校商店购买。请报名关注花少信钓鱼社区。上课前会有通知。近年来，随着钓鱼休闲活动的日益普及，钓鱼新手也越来越多。有了互联网的帮助，学习钓鱼知识和技巧比以前方便多了。花少信垂钓社区就是这样一个地方，新垂钓者真诚求助，不会被嘲笑。在钓鱼之前，我在这里发帖寻求帮助和准备。钓完了，在这里贴一下结果如何，让大家帮忙分析一下空军的原因。
3、请高手帮忙分析案例——裁员问题的冲突首先，刘明和王超的做法是正确的，都是站在公司的角度考虑问题。这是值得鼓励的，但他们的出发点不同，作为董事，我支持严控支出的决定，但不支持刘明裁员。员工是任何一个公司的生存资本，但是如果裁员，如果出现刘超这种情况(有令)，做不到怎么办？我不会失去很多客户，所以我的措施是建立一个杠杆原理，通过这样的杠杆控制，如果这个部门的效率差，员工的收入就差。你的部门效率好，员工的福利就好，这样只要公司的员工都会理解，一举两得。
